Les entreprises de fulfillment et de logistique sont fréquemment classées en 1PL, 2PL, 3PL, 4PL ou 5PL. Mais que signifient ces classifications et quelles sont leurs différences ? Ces termes reflètent le niveau de prise en charge des services et activités logistiques par les entreprises, allant de la gestion interne complète des services logistiques à la délégation totale de la gestion de la chaîne d’approvisionnement à des prestataires externes, avec toutes les options intermédiaires.
1PL : first party logistics
Le terme 1PL désigne une situation dans laquelle une organisation assure elle-même le stockage et le transport de ses marchandises jusqu’au client final, sans recourir à des prestataires logistiques externes. Les petites entreprises de fabrication avec une distribution locale en sont des exemples typiques d’opérations 1PL. Elles sont entièrement autonomes dans la gestion de leurs processus logistiques et réalisent l’ensemble des opérations en interne.
2PL : second party logistics
Le terme 2PL désigne la première étape de l’externalisation des fonctions logistiques, y incluant le transport et le stockage. Les entreprises offrant des services 2PL agissent en tant qu’opérateurs logistiques, assumant la responsabilité tant du transport que du stockage des marchandises.
3PL : third party logistics
Le terme 3PL désigne l’externalisation d’une grande partie, voire de l’intégralité, des processus logistiques d’une entreprise auprès d’un opérateur logistique externe.
Cet opérateur agit en tant qu’intermédiaire entre le client et ses clients, en organisant les infrastructures nécessaires au transport et au stockage. Il offre une gamme complète de services de gestion, incluant la gestion des stocks, le traitement des commandes et la logistique des retours.
4PL : fourth party logistics
5PL : fifth party logistics
5PL est un terme relativement nouveau qui désigne un niveau avancé de gestion logistique. Un opérateur 5PL combine l’exécution des activités de transport et de fulfilment d’un prestataire 3PL avec l’optimisation de la chaîne d’approvisionnement d’un prestateire 4PL. Il ne se contente pas de gérer une chaîne d’approvisionnement, mais supervise également un réseau de chaînes d’approvisionnement pour le compte de ses clients, en mettant l’accent sur l’utilisation de technologies de pointe.
Avantages de l’externalisation de la logistique
Dans un monde où l’efficacité et l’optimisation font la différence, les acteurs 1PL à 5PL jouent un rôle essentiel. Ils contribuent à l’élaboration des stratégies logistiques et favorisent la croissance des entreprises, notamment en :
Optimisation des coûts : en recourant à un service logistique, il n’est pas nécessaire de louer un entrepôt ni d’engager.