Fulfillment2026-09-30T12:49:37+02:00

Logistica e fulfillment, senza preoccupazioni

Quello che cerchi come fornitore è un partner che ti supporti dove necessario. Dallo stoccaggio flessibile, alla gestione puntuale delle scorte, al pick & pack efficiente, alla tracciabilità delle spedizioni e alla gestione automatica dei resi. Widem Logistics se ne occupa nei suoi diversi impianti logistici in Europa e nel Regno Unito.

Un unico partner per l’intero ciclo dell’ordine. Ecco di cosa ci occupiamo.

Ricezione e controllo

All’arrivo la merce viene contata e sottoposta a un controllo qualità rispetto all’ordine, poi entra subito in stock. Eventuali danni vengono segnalati il giorno stesso. Ciò che non deve andare a scaffale passa direttamente in cross-docking, riducendo tempi e costi lungo la catena.

Stoccaggio e scorte

Merce piegata o appesa, su pallet o in contenitori, in uno spazio che si amplia e si riduce con la tua stagionalità. I livelli di scorta li vedi in tempo reale nel tuo sistema, perché il WMS dialoga con il tuo ERP in entrambe le direzioni.

Picking, imballaggio e tocchi finali

Ordini prelevati e imballati secondo le tue specifiche, con etichettatura, riconfezionamento, composizione di kit o personalizzazione nello stesso flusso, invece che come progetto a parte.

Spedizione e resi

La merce parte con il corriere giusto o con i nostri camion, tracciata dall’inizio alla fine. I resi vengono ricevuti, controllati, rimessi in condizione di vendita e riposti a scaffale, oppure inviati in riparazione.

Paghi per quello che usi

Widem lavora con costi variabili. Se vendi di più, paghi di più. Se vendi di meno, paghi di meno.

Le componenti sono due. Lo spazio di magazzino, che si amplia o si riduce in base alle tue esigenze: ti vengono addebitati i metri quadrati che utilizzi davvero, non quelli che hai prenotato. E le operazioni, cioè il lavoro che viene svolto al suo interno.

Sulla carta, l’outsourcing della logistica non è sempre più economico. Il vantaggio maggiore è il tempo che recuperi, e il costo fisso che non devi più sostenere nei mesi più tranquilli.

Cosa ci serve per calcolare il tuo prezzo
  • Cosa stocchi e quanto spazio occupa oggi, più o meno
  • Quanti ordini al mese e quanti articoli contiene in media un ordine
  • Su quali canali vendi
  • Cosa ti viene restituito e cosa deve succedere perché torni vendibile

Perché i fornitori ci affidano tutto

Tre motivi che ricorrono in quasi tutti i colloqui, dalla start-up locale che spedisce qualche centinaio di ordini al gruppo che opera in tutto il mondo.

Spazio che segue la tua stagionalità

Il tuo spazio di magazzino si amplia e si riduce con i tuoi volumi, così paghi i metri quadrati che occupi davvero. Niente capannone mezzo vuoto a febbraio per un contratto firmato a ottobre.

Un referente che gioca d’anticipo

Un referente fisso che conosce i tuoi flussi e ti propone di sua iniziativa un modo migliore per gestirli, invece di aspettare che sia tu ad aprire un ticket.

I picchi li gestiamo noi

I nostri clienti operano in settori diversi, quindi i loro picchi non cadono nella stessa settimana. È questa capacità di riserva, insieme al personale extra che possiamo impiegare rapidamente, ad assorbire il tuo Black Friday o il lancio della tua nuova collezione.

Il tuo ERP e il nostro WMS, collegati in entrambe le direzioni

Nella logistica, la maggior parte del tempo si perde nei passaggi manuali. Un collegamento che funziona in una sola direzione, o solo di notte, è il motivo per cui le scorte nel tuo sistema non corrispondono mai del tutto a quelle sullo scaffale.

Noi colleghiamo i due sistemi in entrambe le direzioni, così scorte, pianificazione, ordini, prelievi, spedizioni e resi restano aggiornati da entrambe le parti. Vendi anche online? Esistono collegamenti plug-and-play con le principali piattaforme e-commerce e marketplace, e i nostri specialisti IT interni si occupano dell’integrazione, così il lavoro non ricade sul tuo team.

I nostri clienti parlano. Consegniamo.

Domande frequenti

Le domande che emergono in quasi ogni primo colloquio. Hai altre domande? Scrivile nel modulo.

L’outsourcing della logistica è costoso?2026-09-23T12:01:08+02:00

L’outsourcing della logistica non è sempre più economico. Ma il vantaggio maggiore dell’esternalizzazione è il tempo che risparmi. In questo modo, potrai utilizzare questo tempo per far crescere la tua attività principale.

Lavorate a prezzo fisso?2026-09-29T10:04:17+02:00

Widem Logistics lavora con costi variabili. Paghi solo per quello che usi, sia per lo spazio del magazzino che per le operazioni. Se vendi di più, paghi di più. Se vendi di meno, paghi di meno.

Come faccio a sapere se il fulfillment è interessante per la mia attività?2026-09-29T10:04:23+02:00

Pensi di dedicare più tempo alla catena di approvvigionamento che al tuo core business? Oppure vuoi semplicemente sapere cosa possiamo fare per te? Allora rivolgiti ai nostri specialisti, che saranno lieti di aiutarti ulteriormente.

Widem Logistics può aiutarmi a digitalizzare il mio processo di supply chain?2024-04-24T19:20:07+02:00

Naturalmente, grazie alla nostra vasta esperienza, conosciamo la maggior parte dei sistemi di pianificazione delle risorse aziendali (ERP) e possiamo facilmente collegarli al nostro sistema di gestione del magazzino (WMS). Questo viene fatto da specialisti IT interni.

Un unico stock, quattro vie d’uscita

Non ti serve un magazzino separato per ogni canale di vendita. Ogni canale ha le sue regole di imballaggio, i suoi documenti e il suo ritmo di consegna, e tutti attingono allo stesso stock.

Vendita al dettaglio e all’ingrosso

Preparazione per il negozio e consegne che rispettano gli orari di apertura e le regole di accesso ai centri città.

Vendita diretta

al consumatore

Ogni ordine parte con il corriere più adatto a quel pacco, con il portale resi a supporto.

Servizi a valore aggiunto

Vaporizzazione, rietichettatura, composizione di kit e confezioni regalo, nello stesso flusso.

Trasporto internazionale

Portiamo la tua merce fino a noi, e da noi verso il resto d’Europa.

Qual è la tua sfida logistica?

Troppo tempo dedicato alla logistica. Una crescita che il tuo magazzino non riesce a seguire. Un partner che ha smesso di pensare insieme a te. Qualunque cosa sia, dicci dov’è il punto dolente e lo analizziamo insieme.

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